在饿了吧与蚂蚁集团的合作进程中，审批环节的卡壳如同一只无形的巨手，死死地扼住了合作推进的咽喉。各部门的审核标准犹如一道道难以逾越的高墙，让赵晓光和他的团队陷入了极度的困境之中。
股东们听闻合作受阻，意见也开始出现了严重的分歧。部分股东认为，如此复杂艰难的合作，耗费了大量的时间和精力，且前景依然不明朗，不如放弃，转而寻找其他更为便捷的合作机会或者独自发展的路径。
他们担忧继续在这条荆棘之路上前行，会让饿了吧陷入更深的泥沼，不仅无法实现预期的破局，反而可能因为资源的过度投入而元气大伤。
而另一部分股东则坚信与蚂蚁集团的合作潜力巨大，虽然眼前困难重重，但只要坚持下去，一旦突破困境，必将为饿了吧带来前所未有的发展机遇。
他们觉得不能因为一时的阻碍就轻易放弃，应该加大努力，不惜代价去协调各方关系，推动审批流程的顺利进行。
赵晓光在股东们的不同声音中，倍感压力。他深知每一个决策都关乎饿了吧的未来命运，放弃合作，意味着之前的诸多努力付诸东流，而且在与美团的竞争中可能会更加处于劣势；
继续坚持，却又面临着巨大的不确定性，不知道还需要多久才能冲破这重重关卡。
在无数次的内部讨论和权衡之后，赵晓光无奈之下，决定向马芸汇报这一严峻的情况。
他精心整理了合作推进至今的所有资料，包括与蚂蚁集团的沟通成果、各部门的反馈意见、审批环节遇到的具体问题以及股东们的不同看法，怀着忐忑的心情走进了马芸的办公室。
马芸静静地听完赵晓光的汇报，脸上也露出了一丝无奈之色。他深知饿了吧在当前外卖市场竞争格局下的艰难处境，也明白与蚂蚁集团合作的战略意义。
然而，阿里妈妈集团内部的组织架构和审批流程并非他一人能够轻易左右。
“晓光啊，这情况确实很棘手。但我们不能轻易放弃，饿了吧需要这一合作来实现新的突破。”马芸缓缓说道，眼神中透露出坚定与忧虑。
赵晓光点头称是，他向马芸详细阐述了自己对于解决当前困境的一些思考。
他提出，首先需要从内部入手，进一步优化合作方案，使其在满足各部门审核要求的同时，能够最大程度地保留合作的核心价值和创新点。
例如，在风险防控方面，可以进一步细化风险预警指标和应对措施，让负责金融风险管控的部门能够更加放心；在市场推广策略上，可以增加更多灵活性和阶段性目标设定，以符合不同部门对于合作效果评估的要求。
其次，针对股东们的意见分歧，赵晓光建议组织一场股东专项沟通会。
在会上，由他和团队详细介绍合作的进展、潜在价值以及应对当前困境的具体策略，让股东们能够更加全面深入地了解情况，从而减少分歧，达成更多的共识。
甚至可以考虑引入外部专业机构，对合作的风险与收益进行更加客观公正的评估，为股东们的决策提供有力依据。
再者，在与阿里妈妈集团各部门的沟通协调上，马芸是否可以出面，利用其在集团内的影响力和威望，召集相关部门的负责人进行一次高层级的沟通会议。
在会议上，强调合作对于整个阿里系的战略重要性，促使各部门在审核过程中能够更加积极主动地配合，而不是机械地执行审核标准，适当简化一些不必要的审批环节，提高审批效率。
马芸沉思片刻后，认可了赵晓光的部分想法。他表示会出面与阿里妈妈集团的高层进行沟通协调，推动审批流程的优化，但同时也要求赵晓光尽快落实合作方案的优化工作，并精心筹备股东沟通会。
赵晓光领命而去，迅速召集团队开始了紧张的工作。他们日夜奋战，对合作方案进行了逐字逐句的推敲和修改。
在风险防控部分，他们参考了国际先进的金融风险管控模型，结合饿了吧的业务特点，构建了一套更为完善的风险评估和预警体系。
对于市场推广策略，他们深入研究了当前外卖市场用户的消费心理和行为变化趋势，制定了分阶段、多层次的推广计划，既注重短期的市场效果，又着眼于长期的品牌建设和用户粘性提升。
在筹备股东沟通会方面，赵晓光团队精心制作了详细的演示文稿，用直观的数据和案例展示了合作的优势和前景。他们还邀请了行业内知名的金融专家和市场分析师，作为特邀嘉宾在沟通会上发表专业见解，增强股东们对合作的信心。
然而，事情的进展并没有如预期的那般顺利。尽管马芸出面进行了高层沟通，但由于各部门之间的利益诉求和职责范围的差异，审批流程的简化幅度有限。
一些部门虽然表示理解合作的重要性，但在实际操作中，仍然严格按照既定流程办事，导致审批进度依旧缓慢。
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